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公司組織召開經(jīng)營核算分析會
來源: | 作者:冀生慶 | 發(fā)布時間: 2022-11-02 | 906 次瀏覽 | 分享到:

  2022年10月26日,公司核算中心組織各事業(yè)部部長、調(diào)度、核算組相關(guān)人員召開了今年8-9月份經(jīng)營業(yè)績分析會,會議由副總經(jīng)理李文堅主持。

  會議中,各事業(yè)部部長就本事業(yè)部8、9月份的出廠、材料消耗、工資、車間費用等相關(guān)開支以及經(jīng)營利潤指標(biāo)進行了總結(jié)與分析;核算中心冀生慶通過對1-9月各事業(yè)部的出廠、重點費用消耗、經(jīng)營利潤的同比分析,提出各事業(yè)部應(yīng)該繼續(xù)在拓展市場、控制材料消耗,控制內(nèi)部輔助消耗上下大功夫;核算中心梁茂慶主任分析了各庫房的庫存增減狀況,各事業(yè)部的材料占比同比增長情況,以及各部主要產(chǎn)品成本控制的突破方向。

  梁新文董事長在肯定大家工作業(yè)績的同時,指出近期要做好以下具體工作:

  1、銷售出廠:在目前銷售毛利有限的市場結(jié)構(gòu)中,量的提升很重要,量的提升可以有效帶動經(jīng)營利潤的增加。
  2、質(zhì)量:大家當(dāng)作自己的經(jīng)營實體,事事處處、點點滴滴注重產(chǎn)品細(xì)節(jié),提升產(chǎn)品質(zhì)量。
  3、材料占比:與銷售同樣重要,需要加強購銷價格控制、內(nèi)部消耗控制;技術(shù)部協(xié)助車間想方設(shè)法提高材料利用率。
  4、精益管理:要一把手親自抓。精益管理涵蓋庫存、輔料、刀具、量具、機床維護保養(yǎng)、現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量等。



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