12月29日，在送別2022年、迎接2023年的節(jié)點上，公司召開公司委員擴大會議，就人事調(diào)整及2023年工作進(jìn)行部署。

　　因部分干部到齡退休，會議首先對2023年干部人事進(jìn)行了調(diào)整。重點加強公司營銷隊伍建設(shè)，對2023年營銷政策做了調(diào)整。會上，新上崗的同志進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，大家一致表示要身先士卒帶好團隊，義無反顧做好本職工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和員工的期望。退下來的同志總結(jié)了自己的工作經(jīng)歷，表達(dá)了與公司深厚的魚水之情，表示在公司需要時努力為公司發(fā)熱發(fā)光。

　　梁新文董事長談到2023年的工作，強調(diào)了五方面的工作：

　　1、保市場訂貨、銷售是龍頭。

　　所有的崗位圍繞市場，珍惜每一位客戶、每一份訂單。

　　2、保員工生活、服務(wù)市場。

　　讓員工按時足額領(lǐng)到工資，保障員工生活；員工通過服務(wù)市場，確保公司順利發(fā)展。

　　3、精益求精，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　全廠各部門把崗位工作當(dāng)作自己的事情，當(dāng)作投資的事業(yè)去對待。員工和干部是質(zhì)量第一責(zé)任人，做到責(zé)任到頭，權(quán)責(zé)分明。

　　4、改進(jìn)工藝，降低材料占比。

　　作為2023年的重中之重，大家都要思考如何在各自崗位上為降低材料占比做出貢獻(xiàn)。

　　5、精益管理，提升經(jīng)營水平。

　　精益管理活動不留于表面與形式，更在于改善意識、全方位提升管理水平。

　　隨后，行政副總李文堅，針對2023年營銷方案給大家做了培訓(xùn)，逐條講解，針對新的變化做了對比說明。新的營銷政策加強了對營銷考核，強調(diào)了逐月任務(wù)考核兌現(xiàn)，是原有方案的進(jìn)一步完善。

2023年的目標(biāo)已制定，市場競爭的殘酷，加大了公司發(fā)展的壓力。我們要在新市場開發(fā)、新工藝革新、提升生產(chǎn)效率方面加大力度。展望2023年，做好“兩保一降兩提升”，為新的目標(biāo)而努力奮進(jìn)！