尊敬的郭老師、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家上午好！受車間主任委托，由我在這里代表二機(jī)體車間分享我們團(tuán)隊(duì)這次取得駿馬獎的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

　　這次駿馬獎的獲得不僅僅是一份沉甸甸的榮譽(yù)，更是代表公司對我們團(tuán)隊(duì)在過去一段時間里推進(jìn)精益活動工作所取得成績的認(rèn)可。在這里我道一聲感謝，感謝公司讓我們在工作中能充分發(fā)揮主觀能動性，不斷挖掘自身的潛能，在工作中體現(xiàn)出了自己的價值；同時要感謝在工作中給予我無比信任和支持的領(lǐng)導(dǎo)，在你們的悉心指導(dǎo)下我們又掌握了一項(xiàng)工作和生活的技能方法，并在本次活動中取得了優(yōu)異的成績。

　　更感謝與我一起并肩戰(zhàn)斗、同舟共濟(jì)、榮辱與共的同組伙伴們，與你們一起才讓我感到我們車間精益管理的推進(jìn)之路上并不孤單，我們一起攻堅克難共同解決了一個又一個遇到的困難和挑戰(zhàn)，謝謝你們！

　　在困難面前，我們大家并沒有后退半步。整個部門從領(lǐng)導(dǎo)到每個員工大家都積極樂觀面對，在所有人的共同努力下，推進(jìn)工作得到了落實(shí)和完善，為方便鏜床、鉆床、刨床工具的拿取，車間制作了工具架和刀架，方便了工作又美觀了現(xiàn)場。同時我們又對車間所有死角及不要物進(jìn)行了徹底清理，清爽的環(huán)境變化激發(fā)了我們的工作激情。

　　在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場總會存在一些很不起眼的不合理現(xiàn)象或工作方法，不要輕視微不足道的改善活動，“不以善小而不為”，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴開始積累成完美，不要以為只有大改善才稱得上是改善，改善要從小事做起從身邊的習(xí)慣做起。改善來源于“這樣做妥當(dāng)嗎”？來源于小小的巧思，更來源于對日常工作的關(guān)心度。改善是“處處留心皆學(xué)問”，“一屋不掃何以掃天下”等，是我們自身修養(yǎng)的體現(xiàn)。改善最開始時我們不期望達(dá)到100%，一次就成功的機(jī)會只有1%，在改善中我們團(tuán)隊(duì)始終是循序漸進(jìn)，不斷的改進(jìn)。

　　最后祝愿我們大家在精益活動的輔導(dǎo)下，共同努力不斷提升公司的管理水平與我們生存的福祉。