5月10日，公司組織全體中層以上管理干部集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

　　首先，企管部胡曉園對(duì)近期新的管理制度進(jìn)行了培訓(xùn)，講解了各制度的適用條件與管理要求。

　　行政副總李文堅(jiān)宣布了即將開(kāi)始的上半年“回頭看”工作，是對(duì)上半年的管理工作進(jìn)行全面的回顧和評(píng)估，

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、明確改進(jìn)方向的重要工作。針對(duì)各部門(mén)、各崗位的指標(biāo)完成、重點(diǎn)項(xiàng)目提出了回頭看的要求。

　　企管部胡曉園針對(duì)2024年開(kāi)展的重點(diǎn)工作項(xiàng)目，培訓(xùn)了專項(xiàng)小組管理辦法。這也是確保年度重點(diǎn)工作順利

開(kāi)展的過(guò)程監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)工作的重要舉措。

　　參會(huì)人員集體觀看了相關(guān)視頻片段，意識(shí)到了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做好內(nèi)部管理的重要性，領(lǐng)會(huì)到自我提

升與時(shí)俱進(jìn)的重要性。

　　總經(jīng)理劉長(zhǎng)勝就“回頭看”工作講道：我們要從管理層開(kāi)始做好自我建設(shè)與提高，大家要充分認(rèn)識(shí)到“回

頭看”工作的重要性。要組成高層、中層、一線人員的評(píng)委組進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為年度評(píng)模、年度聘用、

工資待遇的依據(jù)。

　　此外，他也強(qiáng)調(diào)了要做好員工的思想工作，充分調(diào)動(dòng)員工高效快捷、公平合理、積極上進(jìn)、健康發(fā)展，各

部門(mén)的管理人員要將此標(biāo)準(zhǔn)作為工作指南，運(yùn)用到工作中。

　　隨后，也針對(duì)生產(chǎn)輔助、過(guò)程控制、預(yù)防改進(jìn)、環(huán)境衛(wèi)生等提出了具體的要求。

　　總經(jīng)理劉長(zhǎng)勝重申了中層任職的五個(gè)素質(zhì)：批評(píng)與自我批評(píng)，將心比心的工作態(tài)度，主人翁的精神，不斷

學(xué)習(xí)、進(jìn)步的愿望，發(fā)現(xiàn)人才、積極建言獻(xiàn)策的能力。

　　我們要做好對(duì)標(biāo)補(bǔ)缺，不斷學(xué)習(xí)、不斷提升自己的管理能力。樹(shù)立服從安排是天職的意識(shí)，同時(shí)也要在溝

通成本、決策成本、試錯(cuò)成本方面不斷降低消耗，從而為公司各期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做出努力！