4月12日，精益管理推行辦組織公司第六期專題培訓會，培訓會由精益管理推行顧問給大家講解。

　　截至目前公司的精益管理6S專項輔導已經展開了6期，后續(xù)現(xiàn)場活動開展了5期，每期輔導老師在現(xiàn)場輔導過程中均有重點輔導課程。推行辦在六期輔導過程中分別組織各事業(yè)部部長、車間主任及推進干事進行了現(xiàn)場專項輔導。第一期《6S實施方法與技巧》；第二期《改善提案活動推進方法》、《整理整頓及目視化管理》、《呆滯物料的管理》；第三期《倉庫管理方法培訓》；第四期《6S整理整頓攻堅之紅牌作戰(zhàn)》、《班會技巧培訓》；第五期《安全隱患排查》、《改善之旅》、《提高總裝齊套管理》；第六期《如何識別生產過程中的八大浪費》等十一場專題培訓。

在六期輔導中人員參會率達92%，大家在培訓中認真聆聽、不時記錄。各車間通過六期培訓和五期現(xiàn)場活動，學以致用，基本達到了預期效果。我們在后續(xù)跟進過程中相關培訓工作還要加強，力爭給大家提供更多具有實用性、操作性的知識。希望各部門及車間針對相關內容進行深入學習、思考、應用到實際中，能讓更多的員工掌握精益管理6S現(xiàn)場的工作方法，進而不斷發(fā)現(xiàn)問題和改善問題，通過持續(xù)不斷對問題點進行改善，讓我們的產品質量更優(yōu)質、現(xiàn)場更安全、生產效率更高效、降低不必要的消耗。