4月14日，公司精益管理第六期活動迎來了重要的一個環(huán)節(jié)：“改善之旅”。

　　來自各車間的共有24個改善點在生產(chǎn)現(xiàn)場的發(fā)表活動，讓我們看到了不同部門通過改善所帶來的現(xiàn)場變化：各車間工位器具擺放整齊有序、設(shè)備和工件錚明瓦亮。精神抖擻的發(fā)表人站在改善亮點前，為大家講解改善過程和改善感悟。無論是涉及工位器具的形跡定位改善，還是設(shè)備節(jié)能改善，無不閃現(xiàn)著改善員工的用心。在發(fā)表現(xiàn)場，梁新文董事長一路隨行，認真傾聽著，也不時的詢問著，他由衷的給改善者送上肯定的點贊，并鼓勵大家繼續(xù)從工作中發(fā)現(xiàn)可以改善的環(huán)節(jié)。

　　在現(xiàn)場發(fā)表結(jié)束后，梁新文董事長對本次活動進行總結(jié)：精益管理要從現(xiàn)場管理的形式改變開始，最終落實到提升效率、獲取更大效益上來；精益管理推進工作的不斷深入，部門一把手的重視是關(guān)鍵，目前現(xiàn)場6S管理的持續(xù)改善和日常維持工作尤為重要；大家要通過理解公司做精益管理的意義，從自身做起，影響和帶動全體員工不斷對現(xiàn)場問題進行改善；比起開始做，更為重要的是鞏固，只有鞏固好，才能把所有良好的工作作風(fēng)延續(xù)下來；養(yǎng)成良好的習(xí)慣，將精益管理當(dāng)作日常重點工作內(nèi)容來做，與部門員工一起對提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、降低成本消耗、切實保障員工安全等方面形成努力的方向和共識。同時，梁董也充分肯定了開展精益管理活動的有效性，希望通過問題改善真正提高生產(chǎn)效率，真正降低生產(chǎn)成本。